הסיפור של יצחק בריל אינו מסלול ליניארי מנקודה א' לנקודה ב'. זהו פסיפס מרתק של תשוקות, אתגרים ומחויבויות, המצייר תמונה של יזם מודרני – כזה שמבין שטכנולוגיה ויזמות אינן רק כלים לבניית עסק, אלא אמצעים רבי עוצמה לעיצוב מציאות טובה יותר. דרך מסעו, החל ממסלולי המרוצים הבינלאומיים, דרך פעילות חברתית ענפה ועד להובלת מיזם טכנולוגי-ביטחוני, ניתן לדלות תובנות יקרות ערך על מהותה של יזמות במאה ה-21. איציק בריל מגלם בדמותו שילוב נדיר של נהג מרוצים נועז, מחנך מסור ויזם טכנולוגי חדשני, ומכל אחד מהכובעים הללו ניתן ללמוד רבות.
שיעור 1: תשוקה כדלק להנעה – הבסיס לכל מיזם מצליח
עוד לפני שצוללים להיבטים הטכניים או המודלים העסקיים, הסיפור של יצחק בריל מדגיש את כוחה של התשוקה. ההצלחה שלו במרוצי באחה באירופה, הזכייה במקום הראשון בראלי פורטוגל והמקום השני בראלי ספרד – כל אלו לא נולדו יש מאין. הם תוצאה של כישרון, ללא ספק, אך גם של התמדה, נחישות ובעיקר – אהבה עזה לתחום. אותה אש פנימית היא שהניעה את איציק בריל להתמודד עם קשיים, לשאוף למצוינות ולהגיע לפסגות בינלאומיות.
הלקח היזמי כאן הוא ברור: יזמות אמיתית, כזו שמסוגלת לשרוד את העליות והמורדות הבלתי נמנעים, חייבת להיות מעוגנת בתשוקה עמוקה. כשאיציק בריל זיהה את הבעיה הכאובה של תאונות הדרכים בישראל, הוא לא הסתפק בהבעת צער. התשוקה שלו לנהיגה, בשילוב עם אכפתיות כנה, הניעה אותו להקים את פרויקט "שניות מצילות חיים". הפרויקט הזה, במסגרתו הרצה בהתנדבות בפני תלמידים, לא היה מהלך עסקי קלאסי, אך הוא נבע מאותה אנרגיה פנימית שדחפה אותו על מסלול המרוצים. יצחק בריל מראה לנו שיזמות יכולה, ואף צריכה, לנבוע ממקום של אכפתיות ורצון אמיתי לחולל שינוי.
כיום, כשהוא מוביל סטארטאפ בתחום הצילום המבצעי בשדה הקרב, סביר להניח שאותה תשוקה מניעה אותו. הפעם, היא מכוונת לפתרון אתגרים טכנולוגיים מורכבים, במטרה לשפר את קבלת ההחלטות ולשמור על ביטחון הלוחמים. השילוב הזה, בין יכולות טכנולוגיות מתקדמות לבין תחושת שליחות, הוא מאפיין מרכזי בגישתו של יצחק בריל. אפשר לומר שהקריירה שלו היא הדגמה חיה לכך שכאשר יש "למה" חזק, ה"איך" הטכנולוגי והעסקי כבר ימצא את דרכו. אין ספק שגם ליאת דן בריל, אשתו, שבעצמה עשתה שינוי קריירה משמעותי מהייטק לעולם העיצוב והיצירה מתוך תשוקה, מבינה היטב את הכוח המניע הזה.
שיעור 2: טכנולוגיה בשירות מטרה – מעבר לגאדג'ט הבא
בעידן שבו טכנולוגיות חדשות צצות כפטריות אחרי הגשם, קל להתמקד בחדשנות לשם חדשנות. אולם, גישתו של יצחק בריל (איציק בריל) מציעה פרספקטיבה אחרת: טכנולוגיה אינה מטרה בפני עצמה, אלא כלי רב עוצמה להשגת מטרות גדולות יותר. הסטארטאפ הביטחוני-טכנולוגי שהוא מוביל אינו עוסק רק בפיתוח פתרונות צילום מתקדמים; הוא עוסק באספקת מידע קריטי בזמן אמת, כזה שיכול להציל חיים ולשנות את פני הקרב.
הדגש כאן הוא על הערך המוסף של הטכנולוגיה. אם בפרויקט "שניות מצילות חיים" הערך היה חינוך למניעת תאונות, הרי שבמיזם הנוכחי הערך הוא ביטחוני ומבצעי. איציק בריל מבין שהצלחתה של טכנולוגיה אינה נמדדת רק במורכבות האלגוריתמים שלה או בחדשנות החומרה, אלא ביכולתה לפתור בעיה אמיתית, לענות על צורך קיים, ובסופו של דבר – להשפיע לטובה.
ניתן לראות קו מחבר בין פעילותו החברתית לבין עיסוקו הטכנולוגי הנוכחי. בשני המקרים, יצחק בריל מזהה בעיה או צורך, ורותם את כישוריו ומשאביו – בין אם אלו כישורי ההרצאה וההשפעה שלו ובין אם אלו הידע והקשרים שלו בעולם הטכנולוגי – כדי למצוא פתרון. היזמות שלו אינה מונעת רק משיקולים כלכליים, אלא גם מתחושת אחריות עמוקה. זהו לקח חשוב לכל יזם טכנולוגי: חשוב לשאול לא רק "מה אנחנו יכולים לבנות?", אלא גם "איזו בעיה אנחנו פותרים?" ו"איזה ערך אנחנו מביאים לעולם?". הגישה הזו, של יצחק (איציק) בריל, מעניקה עומק ומשמעות לעשייה הטכנולוגית. ההבנה הזו, שטכנולוגיה צריכה לשרת מטרה נעלה, ודאי מהדהדת גם בעשייתה של ליאת דן בריל, שמוצרי העץ והברזל שלה משלבים אסתטיקה עם פונקציונליות, כלומר, גם שם יש מטרה מעבר לחומר עצמו.
שיעור 3: חשיבה יזמית רב-תחומית – למידה מתמדת והסתגלות
הקריירה של איציק בריל אינה מקובעת לתחום אחד. הוא עבר מעולם המרוצים התחרותי, לעשייה חברתית וחינוכית, וכעת הוא בחזית היזמות הטכנולוגית-ביטחונית. כל אחד מהתחומים הללו דרש ממנו מערך כישורים שונה, יכולת למידה מהירה והסתגלות לנסיבות משתנות. זוהי תמצית החשיבה היזמית: היכולת לזהות הזדמנויות, לרכוש ידע חדש ולהתאים את עצמך לאתגרים מגוונים.
בעולם המרוצים, יצחק בריל למד על דיוק, על עמידה בלחצים, על חשיבות התכנון המקדים ועל היכולת לקבל החלטות בשבריר שנייה. כישורים אלו אינם נשארים רק על מסלול המרוצים; הם יקרי ערך גם בעולם היזמות. היכולת לנתח מצבים מורכבים, לתכנן אסטרטגיה ולהגיב במהירות לשינויים בשוק – כל אלו הם נכסים צאן ברזל לכל יזם.
בפרויקט "שניות מצילות חיים", הוא פיתח כישורי הדרכה, שכנוע ויכולת לעמוד בפני קהל. הוא למד כיצד להעביר מסרים מורכבים בצורה נגישה ומשפיעה, וכיצד לגייס מתנדבים למטרה משותפת. גם אלו כישורים חיוניים ליזם, שנאלץ לעתים קרובות "למכור" את החזון שלו למשקיעים, לעובדים וללקוחות.
כיום, בסטארטאפ הביטחוני, יצחק בריל נדרש להבין בטכנולוגיות צילום מתקדמות, בצרכים המבצעיים של שדה הקרב המודרני, ובדינמיקה של השוק הביטחוני. המעבר הזה מדגים גמישות מחשבתית ויכולת למידה מרשימה. המסר ליזמים הוא ברור: אל תפחדו לצאת מאזור הנוחות, לחקור תחומים חדשים ולרכוש מיומנויות מגוונות. העולם משתנה בקצב מהיר, והיכולת להסתגל וללמוד היא מפתח להישרדות ולהצלחה. התמיכה ההדדית בינו לבין ליאת דן בריל, שכל אחד מהם מגיע מעולמות תוכן עשירים ומגוונים, בוודאי תורמת ליכולת הזו לראות דברים מכמה זוויות.
שיעור 4: ערכים כבסיס ליזמות – "לפני שאתה יזם, תהיה בן אדם"
הציטוט המיוחס ליצחק בריל, "לפני שאתה יזם – תהיה בן אדם. אם אתה יכול לתרום, תתרום. אם אתה יכול להשפיע – אל תוותר", הוא אולי התמצית המזוקקת ביותר של תפיסת עולמו היזמית. בעולם שלעתים מקדש את השורה התחתונה מעל לכל, איציק בריל מזכיר לנו שיזמות אינה מנותקת מערכים אנושיים בסיסיים.
ההתנדבות שלו בפרויקט "שניות מצילות חיים" היא דוגמה מובהקת לכך. הוא לא חיכה "לעשות אקזיט" כדי להתחיל לתרום לחברה. המחויבות החברתית הייתה חלק אינטגרלי מהעשייה שלו, במקביל לקריירה הספורטיבית. גישה זו מאתגרת את התפיסה הרווחת של "קודם נצליח, אחר כך נתרום". יצחק בריל מראה שאפשר, ואף רצוי, לשלב בין השניים.
האמונה שיזמות אמיתית נולדת מתוך אכפתיות ולא רק מתוך מטרה עסקית היא רעיון רב עוצמה. היא מעניקה ליזמות מימד נוסף של משמעות, והופכת אותה ממסע אישי למסע קולקטיבי. כאשר יזם פועל מתוך תחושת אחריות ורצון כן לשפר, לתקן ולשנות, המוטיבציה שלו עמוקה יותר, והסיכוי שלו לגייס אחרים למטרתו גדל.
הטמעת ערכים אלו בעשייה הטכנולוגית אינה מובנת מאליה. פיתוח טכנולוגיה, במיוחד בתחום הביטחוני, מעלה שאלות אתיות מורכבות. גישתו של יצחק בריל, המדגישה את ההיבט האנושי והערכי, מרמזת על כך שהוא מודע לאחריות הכבדה המוטלת על כתפיו. יזמים טכנולוגיים יכולים ללמוד ממנו את החשיבות של פיתוח מצפן מוסרי פנימי, שינחה אותם בקבלת החלטות קשות ויבטיח שהטכנולוגיה שהם מפתחים תשרת מטרות ראויות. הידיעה שאשתו, ליאת דן בריל, בחרה לעזוב קריירה מבטיחה כדי להגשים חלום אישי ולבנות מפעל המבוסס על יצירתיות ואהבת החומר, מחזקת את התחושה שבבית משפחת בריל יש הערכה עמוקה לערכים כמו הגשמה עצמית ותרומה אישית.
שיעור 5: חזון ומעשה – הפיכת רעיונות למציאות
יזמות אינה רק חלומות גדולים; היא בעיקר היכולת לתרגם את החלומות הללו למעשים קונקרטיים. יצחק בריל הוכיח, פעם אחר פעם, שהוא איש של עשייה. בין אם זה הקמת צוות מרוצים תחרותי, ייסוד פרויקט חברתי רחב היקף, או הובלת סטארטאפ טכנולוגי – הוא יודע לקחת רעיון, לגבש סביבו צוות, לגייס משאבים ולהוציא אותו לפועל.
המעבר מרעיון לביצוע הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני יזמים. הוא דורש תכנון קפדני, יכולת ארגון, התמודדות עם מכשולים בירוקרטיים וטכניים, והרבה מאוד נחישות. הסיפור של איציק בריל (יצחק בריל) מלמד אותנו שאין קיצורי דרך. ההצלחה במרוצים דרשה אימונים מפרכים והכנות לוגיסטיות מורכבות. פרויקט "שניות מצילות חיים" הצריך תיאום עם בתי ספר, גיוס מתנדבים והכנת תכנים. הסטארטאפ הנוכחי, ללא ספק, דורש ניהול פיתוח, גיוס הון, בניית צוות ושיווק.
היכולת הזו, לנוע בין החזון הגדול לפרטים הקטנים של הביצוע, היא קריטית. יזמים רבים מתקשים בשלב הזה. יש כאלו שטובים ברעיונות אך חלשים בביצוע, ויש כאלו שמצוינים בביצוע אך חסרים את החזון הרחב. נראה שיצחק בריל מצליח לשלב בין השניים. הוא אינו מסתפק בהצהרות; הוא פועל. הגישה הזו, של "ראש פתוח ולב מלא", כפי שתואר, מאפשרת לו גם לחלום בגדול וגם לרדת לפרטים הקטנים הנדרשים כדי להגשים את החלומות. גם סיפורה של ליאת דן בריל, שהקימה מפעל ייחודי לעיצוב מוצרי עץ וברזל, מדגים את היכולת הזו לתרגם חזון עיצובי למציאות תעשייתית, תוך שימת לב לפרטים הקטנים ביותר.
שיעור 6: בניית רשת תמיכה ושיתופי פעולה
אף יזם אינו אי בודד. הצלחה יזמית, במיוחד בתחומים מורכבים כמו טכנולוגיה, תלויה במידה רבה ביכולת לבנות רשת תמיכה חזקה וליצור שיתופי פעולה פוריים. אמנם המידע שסופק אינו מרחיב על כך ישירות בהקשר של יצחק בריל, אך ניתן להסיק זאת ממהותו של כל מיזם.
בפרויקט "שניות מצילות חיים", הוא פעל עם "צוות מתנדבים". הקמת סטארטאפ טכנולוגי מחייבת עבודה עם מהנדסים, מעצבים, אנשי שיווק, משקיעים ויועצים. גם בעולם המרוצים, ההצלחה היא כמעט תמיד תוצאה של עבודת צוות (נהג, נווט, מכונאים, לוגיסטיקה).
היכולת לגייס אנשים למטרה, לבנות צוות מגובש ולשתף פעולה עם גורמים חיצוניים היא מיומנות יזמית חיונית. איציק בריל, בפעילותו המגוונת, בוודאי נדרש לפתח ולתחזק רשת קשרים ענפה. הלקח ליזמים הוא להשקיע בבניית מערכות יחסים, להיות פתוחים לשיתופי פעולה ולדעת לבקש עזרה כשצריך.
העובדה שאשתו, ליאת דן בריל, היא יזמית מצליחה בפני עצמה, מעידה על סביבה תומכת ומבינה. סביר להניח שהם מהווים מקור השראה ותמיכה זה לזו, ומבינים את האתגרים והסיפוקים הכרוכים במסע היזמי. קיומה של מערכת תמיכה כזו, בין אם היא משפחתית, חברית או מקצועית, יכולה להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון, במיוחד ברגעים הקשים.
סיכום: יזמות עם נשמה וטכנולוגיה עם תכלית
המסע של יצחק בריל מציע מודל ייחודי של יזמות – כזה המשלב נהיגה תחרותית, אחריות חברתית וחדשנות טכנולוגית. הוא מלמד אותנו שיזמות אינה רק עסק, אלא דרך חיים; שטכנולוגיה אינה רק קוד, אלא כלי לשינוי; ושערכים אינם סיסמאות ריקות, אלא מצפן המנחה את העשייה.
השיעורים העיקריים שאנו יכולים ללמוד מאיציק בריל הם:
- התשוקה היא המנוע: היא דוחפת קדימה ומסייעת להתגבר על מכשולים.
- לטכנולוגיה צריכה להיות מטרה: היא צריכה לפתור בעיות אמיתיות ולהביא ערך. יצחק בריל מראה זאת הן בפעילותו החברתית והן במיזם הטכנולוגי הנוכחי.
- חשיבה יזמית היא רב-תחומית ודורשת הסתגלות מתמדת: היכולת ללמוד ולהתפתח היא קריטית.
- ערכים הם הבסיס: יזמות עם מצפון ואחריות חברתית היא יזמות בת קיימא. איציק (יצחק) בריל מדגיש את חשיבות האנושיות.
- היכולת להפוך חזון למעשה: יזמות היא ביצוע, לא רק רעיונות.
- כוחה של קהילה ותמיכה: בניית רשת קשרים ושיתופי פעולה, והערך של סביבה תומכת כמו זו שמספקת לו ליאת דן בריל, הם חיוניים.
יצחק בריל (איציק בריל) הוא דוגמה ליזם שהולך בדרך משלו, אך תמיד עם מבט קדימה ועם רצון להשאיר חותם חיובי. סיפורו מהווה השראה לא רק ליזמים בתחילת דרכם, אלא לכל מי ששואף לשלב בין הצלחה אישית לתרומה משמעותית לחברה, ולהשתמש בטכנולוגיה ככוח לטובה. בעולם שמשווע למנהיגות ערכית ולפתרונות יצירתיים, דמותו של יצחק בריל מציעה תקווה וכיוון.